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高学春苏兆明带队到湖南毛俊项

时间:2020-08-25作者:立博体育官网已浏览: 84次

7月29日至30日,公司党委书记、董事长高学春,总经理苏兆明,总会计师侯有庚,副总经理李荣高,安全总监张会志一行到湖南毛俊项目部检查指导工作,指出项目施工存在的难题,提出解决措施,以助推项目部加快施工进度。

7月29日,检查组实地查看了施工现场以及生产线建设情况,详细听取了项目部负责人关于项目部上半年工作情况汇报,重点询问了项目施工中面临的困难,要求项目部要在保证安全、质量的前提下,多措并举加快施工进度,有效推进项目履约。

7月30日,检查组在会议室召开总结工作会,带领参会人员重新梳理了项目部工作流程,提出了相应解决思路和工作方法:一是提高政治站位,增强团队凝聚力、战斗力,领导班子紧密团结,担当作为,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,提升工作效能;二是强化沟通交流,加强与业主、监理单位沟通,派专人负责征迁等重难点工作,确保施工用地及时交付;三是超前谋划,调整工作思路,按照“先难后易”的原则,先抓关键线路,有针对性地控制施工节点目标,同时创新工作方式方法,实现降本增效;四是强化责任担当,建立健全工作留痕制度,用书面材料呈现方式代替口头应允,切实增强工作严肃性,做到有理有据;五是加强现场安全文明施工管理,注重公司品牌形象的建设和宣传,打造企业良好口碑;六是转变管理理念,形成工作合力,针对现场施工队伍,要通过“管理+服务+培养”方法,激发工作积极性,针对年轻员工,要制定详细的培养计划,使其通过该大型综合性项目快速成长,为公司培养一批专业技术人才。

焦富涛深入施工现场实地查看现场施工状况,针对每个倒虹吸存在的施工难点及下一步施工计划进行了深入交流;对PCCP生产厂区提出了指导意见,要求项目部按照节点目标加速推进厂区建设,为下一步管道施工提供保障;与项目部技术人员沟通交流了现场的重大施工方案,书面对项目部需要提升改进的地方提出指导意见。



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